💢ریسک یا فرصت 💢 🔻مخابرات فردا -در گزارش تفسیری مدیریت که پیوست صورتهای مالی میان دوره ای گروه مخابرات ایران برای شش ماهه اول سال مالی 97 منتشر شده ، از تعداد زیاد کارکنان در مرز بازنشستگی به عنوان یکی از ریسک ها یا چالشهای پیش روی مخابرات ایران نام برده شده است . و پیامد این نگاه به موضوع سرمایه انسانی ، "تحمیل بارمالی #سنگین به شرکت برای تامین #پاداش پایان خدمت کارکنان " و "عدم انتقال دانش و تجربه این افراد به مجموعه " ذکر شده در عین حال به جذب نیروهای متخصص با توجه به نیار شرکت " به عنوان #فرصت برای این ریسک از نگاه هیئت مدیره گروه مخابرات ایران یاد شده است. @mokhaberat_farda 🔻 پر واضح است که بر اساس استانداردهای حسابداری ، یک بنگاه اقتصادی ، حتی دولتی همه ساله برای پرداخت پاداش بازنشستگی کارکنان خود متناسب با پیشرفت سابقه کاری شان ، هزینه لازم را ذخیره می گیرد ؛که این موضوع نیز در مخابرات ایران سالهاست که اجرای می شود ، لذا پرداخت پاداش پایان خدمت کارکنان در مرز بازنشستگی با توجه به ذخیره های مالی که اندوخته شده است به طور طبیعی بارمالی چندانی برای شرکت ندارد . @mokhaberat_farda 🔻آنچه که ممکن است مد نظر نویسندگان گزارش تفسیری مذکور به عنوان #بارمالی باشد ، پرداخت های تشویقی مازاد بر روال عادی طی شده برای بازنشستگی در سالهای گذشته است که از دو منظر قابل بررسی است . 🔻دیدگاهی که در دو سه سال اخیر به اجرای طرح های تشویقی برای ترغیب کارکنان در مرز بازنشستگی به خاتمه خدمت ، اقدام کرده معتقد است که هزینه اجرای طرح تشویقی ، هزینه نیست بلکه یک نوع سرمایه گذاری است که با انجام آن در یک دوره کوتاه مدت با کاهش هزینه های پرسنلی به مدد کاهش تعداد کارکنان ، هزینه طرح تشویقی پوشش داده می شود . @mokhaberat_farda اگر این منطق در پس اجرای طرح بازنشستگی تشویقی پذیرفته شود ، یگر نمی توان از تعداد زیاد کارکنان در مرز بازنشستگی به عنوان یک #ریسک یاد کرد . 🔻در نقطه مقابل دیگاه اجرا شده برای طرح تشویقی بازنشستگی در سالهای اخیر ، دیدگاهی است که معتقد است ،به جای اجرای سیاستهای تشویقی مالی به صورت یکپارچه برای کل کارکنان در مرز بازنشستگی و ایجاد دغدغه ذهنی برای تامین مالی آن ، روشهای تنازلی غیر مالی همچون تنزل پست سازمانی برای ترغیب به بازنشستگی تنها آن دسته از کارکنانی که مهارت و تخصص بسیار بالایی ندارند ، اقدام شود و کارکنان #متخصص و #باتجربه و #ماهر تازمانی که تمایل دارند مجموعه شرکت از تخصص و مهاراتشان بهره مند شود و بازنشستگی آنها موجب جذبشان در شرکتهای رقیب نگردد. @mokhaberat_farda 🔻 البته اگر تصمیم سیاستگذاری در سطح کلان بر این است که هزینه ای انجام گیرد ، آیا بهتر نیست صرف افزایش #انگیزه_کاری کارکنان فعال و با انرژی بالقوه موجود سازمان بشود که با اجرای ناقص آیین نامه #استخدامی و #پرسنلی و به طور مشخص توقف #ارتقاء_شغلی سطح #تعلق سازمانی شان نیز تنزل پیدا کرده و بر بهره وری آنها نیز تاثیر منفی گذاشته است .؟؟ 🔻از سوی دیگر پیامد تعداد زیاد کارکنان در مرز بازنشستگی ، عدم انتقال دانش و تجربه این افراد به زیر مجموعه ذکر شده ، که برای این مورد در گزارش مذکور راهکاری پیشنهاد نشده است .شاید این سخن گزافی نباشد که در عمل ، سیاستهای اجرا شده در سالهای گذشته در بحث #سرمایه_انسانی به گونه ای رقم خورده که تسهیل کننده فرایند انتقال دانش و تجربه از سوی باتجربه ها به نیروی های جوان نبوده است . اجرای ناقص و تنازلی آیین نامه استخدامی و پرسنلی مخابرات ایران مصوب سال 89 ، هم انگیزه انتقال تجربیات را در بین کارکنان در مرز بازنشستگی تنزل داده و هم انگیزه جذب و فراگیری آن را در میان پرسنل جوان و کم سابقه @mokhaberat_farda 🔻مع الوصف به نظر می رسد مولفه ای که باید از آن به عنوان ریسک یاد کرد تعداد زیاد کارکنان در مرز بازنشستگی نیست ، بلکه عدم کارائی سیستمهای مدیریتی است که توان بهره برداری بهینه از نیروی انسانی متخصص و با تجربه موجود را ندارد و نگاه هزینه ای به نیروی انسانی سبب شده که سرمایه انسانی در شرکت مخابرات ایران علی رغم وجود معاونت ویژه برای توسعه قابلیت های آن به تهدیدی خود ساخته برای مخابرات ایران تبدیل شود . #مخابرات_پولدار #حق_الناس #حقوق_شهروندی #گروههای_معوق #طبقه_بندی_مشاغل 🌐مطالب مرتبط : 🔹آیا بررسی ها همانند هزینه های پرسنلی در سرمایه گذاری های کلان مخابرات هم انجام می شود ؟👇 yon.ir/oTbXp 🔹فراخوان جذب نیروی مخابرات ایران ، تداوم تفکر جزیره ای مدیرت 👇 yon.ir/yRlnE 🔹آیا سیاستهای شترمرغی در نحوه تعامل با کارکنان مخابرات ایران پایان می یابد ؟👇 yon.ir/GaqDE 🔹اندر حکایت هزینه های پرسنلی مخابرات ایران -1👇 yon.ir/XDfjD 🔹اندر حکایت هزینه های پرسنلی مخابرات ایران -2👇 yon.ir/lN

💢 موسسه خدمات رفاهی کارکنان همراه اول ، نمونه ای از تبعیض های ناروا در حق کارکنان مخابرات ایران 💢 🔻مخابرات فردا - شرکت ارتباطات سیار ایران با برند تجاری #همراه_اول یکی از شرکتهای اصلی #گروه مخابرات ایران است که مالکیت بیش از 90 درصد سهام این شرکت متعلق به گروه مخابرات ایران می باشد .در زیرمجموعه همراه اول یک موسسه تجاری با نام " موسسه #خدمات #رفاهی کارکنان همراه اول " وجود دارد . @mokhaberat_farda 🔻 طبق ماده 2 اساسنامه این موسسه تجاری که در یادداشتهای توضیحی صورتهای مالی این موسسه تجاری در سایت کدال سازمان بورس تهران منتشره شده ، "مشاوره و خدمات و فعالیت در زمینه #توانمند_سازی کارکنان شرکت ارتباطات #سیار ایران و شرکتهای تابعه آن جهت رفع نیازهای اساسی از قبیل تامین مسکن ، #خودرو ، ایجاد زمینه های سرمایه گذاری ، جهت افزایش درآمدهای کارکنان از محل سپرده راکد آنان ، اخذ تسهیلات و منابع مالی ... ایجاد تسهیلات رفاهی بر ای استفاده کارکنان ازقبیل تسهیلات مسافرت ، درمان ... به عنوان حوزه فعالیت ذکر شده است . @mokhabetat_farda 🔻علاوه بر موارد ذکر شده بر اساس مصوبه مجمع عمومی فوق العاده مورخ 96/01/08 " ایجاد مجتمع ها و شهرک های مسکونی و گردشگری با کلیه امکانات وابسته شامل هتل ها و هتل آپارتمانها و.. " به حوزه فعالیت این موسسه افزوده شده است . @mokhabetat_farda 🔻با مرور فعالیت های ذکر شده در بالا ، این موضوع به روشی قابل درک است که موسسه مذکور شکل واقعی و تکامل یافته #صندوق های #پس_انداز کارکنان در مخابرات استانهاست . اما بر عکس آنچه که در صندوق های پس انداز کارکنان در استانها شاهد آن هستیم مدیریت شرکت ارتباطات سیار ایران با تشکیل یک موسسه تجاری به تقویت و استفاده بهینه از پس انداز کارکنان در جهت افزایش رفاه و #خرسند سازی کارکنان اقدام کرده است. @mokhaberat_farda 🔻در شرایط کنونی اگر در تعدادی از مخابرات استانها شاهد بدهکاری چند ماهه و چند ساله مدیریت مخابرات در برخی مناطق مخابراتی به صندوق پس انداز کارکنان بوده ایم ، و حتی وام بازنشستگی پایان خدمت که یکی از اهداف اولیه تشکیل این صندوق ها بوده پرداخت نشده ، اگر در برخی استانها شاهدتامین هزینه های متفرقه ای همچون پرداخت جایزه به مشترکین مخابرات از موجودی صندوق کارکنان بوده ایم و... . @mokhaberat_farda 🔻امروز موسسه خدمات رفاهی کارکنان همراه اول علاوه بر تامین نیازهای اولیه #رفاهی کارکنان همراه اول به دنبال سرمایه گذاری پس انداز های کارکنان یکی از با ارزش ترین شرکت های بورس ایران در پروژه های کلان و سود آور است . @mokhaberat_farda 🔻اما سوالی که در ذهن شکل می گیرد این است که چرا در همراه اول هزینه های #پرسنلی دغدغه اصلی مدیران این شرکت نیست ؟ و چرا در این شرکت روند #نزولی کاهش تسهیلات و مزایای رفاهی کارکنان به صورت معکوس اجر شده است ؟ @mokhabera_farda 🔻 برقرای #ارتقاء_شغلی و #تخصص گرایی و احتساب مدارک تحصیلی کارکنان و اعطای مزایا و تسهیلات متنوع نقدی و غیر نقدی رفاهی چند برابر کارکنان مخابرات استانها ، آیا باعث کاهش سود آوری همراه اول در سالهای اخیر شده و یا با ارتقاء #انگیزه_کاری و #تعلق_سازمانی کارکنان این شرکت ، #تسهیل کننده #سودآوری بیشتر این شرکت زیر مجموعه مخابرات ایران بوده است ؟ 🌐مطالب مرتبط : 🔹پاسخی که جناب مهندس صدری در جایگاه مدیرعامل #گروه مخابرات ایران باید بدهند 👇 yon.ir/HBQNc 🔹تبعیض بین کارکنان ثابت و سیار از عوامل نارضایتی کارکنان👇 yon.ir/BD9g0 🔹آیا #دهناد غریب نواز و خودگداز است ؟👇 http://yon.ir/qE467 🔹#گروههای_معوق را به حساب طلب کارکنان منظور کنید 👇 yon.ir/IEhbZ 🔹سال 92 با هم #استخدام شدیم ولی اکنون دریافتی کارمند همراه اول 2 برابر من است ؟👇 yon.ir/xH3et 🔹آیا سیاستهای #شترمرغی در نحوه تعامل با کارکنان مخابرات ایران پایان می یابد؟👇 yon.ir/wMMoA #مخابرات_پولدار #حق_الناس #حقوق_شهروندی #گروههای_معوق #طبقه_بندی_مشاغل #نقدینگی_صندوق_های_پس_انداز_کارکنان #آزاد_سازی_سهام_ترجیحی #اجرای_بدون_تنازل_آیین_نامه_استخدامی #رفع_تبعض_بین_کارکنان_همراه_اول_ومخابرات_استانها 💠مخابرات فردا 👇👇👇 🔹Eitaa.com/mokhaberat_farda 🔹sapp.ir/mokhabert_farda 🔹instagram.com/mokhaberat_farda 🔹igap.net/mokhaberat_farda 🔹http://mokhaberatfarda.blogfa.com