🔰 تعادل کار و زندگی
کار ساده‌ای نیست که همه دغدغههای شغلی و کاری‌مان را پشت در خانه جا بگذاریم. تفکیک زندگی شخصی و کاری، مهارتی ضروری است که یاد گرفتنش حسابی در زندگی به کارمان می‌آید. این چند نکته کمک‌تان می‌کند زندگی شغلی و شخصی‌تان را به‌خوبی از یکدیگر جدا کنید:
🔸 اگر جزو شرایط شغلی‌تان تعریف نشده ایمیل‌های کاری را چک نکنید و در شبکه‌های پیام‌رسانی چون تلگرام پاسخگوی پیام‌های مربوط به شغل‌تان نباشید.
🔸 با احترام و قاطعیت در ساعتی که در خانه مشغول استراحتید به رییس خود نه بگویید.
🔸 #هوشمندانه کار کردن بهتر از سخت کار کردن است. صرف ساعت کاری زیاد در حالی که بدون هیچ بهره‌وری و خلاقیت خاصی است لزوما امتیاز نیست؛ این یعنی ساعت کاری‌تان را فقط در محل کار پر کنید.
🔸 موقع ترک محل کار، فهرست کارهای انجام‌نشده‌‌تان را روی #کاغذ بنویسید؛ آن را روی میزتان قرار دهید و تمام.
🔸 بسیاری از افراد پس از ترک محل کار به این فکر می کنند که می‌توانستند با انجام چند کار دیگر، کار خود را بهتر انجام دهند، و به همین منظور دوباره به دفتر کار بازمی‌گردند تا کارشان را تکمیل کنند. فشار کاری کاذب به خود تحمیل نکنید و به خودتان #استراحت بدهید.
🔸 جانتان را پای کار نگذارید. روانشناسان می گویند برای اینکه به فردی وظایف زیادی واگذار کنید، کافی است قدرت و مسئولیت زیادی به او بدهید. اگر متوجه سوءاستفاده از این احساس خود شوید، قطعا این رویه را متوقف خواهید کرد.
🔸 ترشح #آدرنالین خون را کم کنید. بجای اینکه همواره در عجله و استرس باشید و کارها را یکی پس از دیگری با عجله انجام دهید، می‌توانید اوقات خود را با آرامش در کنار خانواده بگذرانید.
🔸به #بازنشستگی فکر کنید. برخی افراد با کار خود ازدواج کرده‌اند و حتی اگرخویش‌فرما هم باشند، دست از کار نمی‌کشند. شاید بهتر باشد در کارهای پاره‌وقت حضور پیدا کنید تا طعم شیرین زندگی را بیشتر احساس کنید.
🔸بلافاصله جواب ایمیل‌ها یا پیام‌های همکاران خود را ندهید. باید این موضوع را برای دیگران مشخص کنید: در خارج ساعت کاری برای امور کاری در دسترس نیستید.
🔸شما باید به قانون خاص خود برای برقراری تعادل در کار و زندگی خود برسید و برپایه آسایش خود، قوانین خاص خود را وضع کنید.
منبع: the guardian
#تعادل #تعادل_کار_و_زندگی #کار #زندگی
💠 نکات مدیریت منابع انسانی
@hrmtips
💠 مدیری که یک راه حل درست برای یک مساله اشتباه را دارد به مراتب خطرناک تر از مدیری است که یک راه حل اشتباه برای یک مساله درست را در اختیار دارد.
🔸 پیتر دراکر
#اثربخشی #کارایی #پیتر_دراکر #دراکر #مدیر #جمله_کوتاه #سخن_کوتاه
💠 نکات مدیریت منابع انسانی
@hrmtips
💠 مسئله‌ی منابع انسانی ما هم توصیه‌ی بعدی من است. نیروی انسانی خیلی مهم است. دانشجویانی که الان در این رشته کار میکنند، خیلی کمند؛ من نمیخواهم عدد را ذکر بکنم، امّا اقلّاً ده برابرِ این بایستی ما دانشجو داشته باشیم. دلایل مشخّصی هم دارد که کمند؛ خب سخت است، مشکلاتی دارد، سختی‌های خاصّ خودش را دارد؛ باید این سختی‌ها جبران بشود. از دانشمندان موجود، متخصّصین موجود، حدّاکثرِ استفاده بشود، حفاظتشان جدّی گرفته بشود. به هر حال، تکریم منابع انسانی و حفظ منابع انسانی در این صنعت خیلی مهم است. البتّه عملکرد سازمان در جذب نیروی انسانی و مدیریّت این منابع هم مهم است؛ چگونگی مدیریّت منابع انسانی از لحاظ ارزشیابی‌های گوناگون از جهات مختلف، این هم مهم است. بالاخره دشمن در این زمینه‌ها دارد تلاش می کند، که دیدید و دوستان ضربه‌ی دشمن را چشیدند؛ در یک جاهایی نفوذ میکنند، خرابکاری میکنند، که کردند و همه‌ی ما دیدیم. باید بِجِد مراقبت کنید. نیروی انسانی خیلی باارزش است؛ حفظش کنید، در ارزشیابی‌اش هم حدّاکثرِ ملاحظه و توان و دقّت را انجام بدهید.
🔸 بیانات در دیدار دانشمندان، متخصصان، کارشناسان و مسئولان صنعت هسته‌ای کشور در ۲۱ خرداد ۱۴۰۲
#امام_خامنه_ای #مقام_معظم_رهبری #صنعت_هسته_ای #انرژی_هسته_ای #دیدار #بیانات #منابع_انسانی #نیروی_انسانی #ارزشیابی #جذب #استخدام #نگهداشت #تکریم #حفظ
💠 نکات مدیریت منابع انسانی
@hrmtips
🔰 مزایا و معایب هوش مصنوعی در جذب استعدادها
🔸 مزایای استفاده از هوش مصنوعی
طبقه‌بندی و مرتب‌سازی رزومه
یکی از قابلیت‌های هوش مصنوعی که فرایند استخدام را تسهیل می‌کند، طبقه‌بندی و مرتب‌سازی رزومه‌هاست. هوش مصنوعی می‌تواند بر اساس شاخص‌هایی مانند سابقه یا مهارت، رزومه ها را در کمترین زمان بررسی و مرتب نماید. این قابلیت با تسریع فرایند استخدام به کارکنان اجازه می‌دهد تا زمان خود را برای کارهای مهم‌تری صرف کنند.
چت‌بات‌های ارتباطی
واحدهای منابع انسانی زیادی برای کسب اطلاعات اولیه در مورد نامزدها و زمان‌بندی مصاحبه‌ها از هوش مصنوعی استفاده میکنند. هوش مصنوعی بستر مناسبی برای تعامل با نامزدهای استخدام فراهم می‌کند. این بدان معنا است که نامزدها دیگر نیاز نیست منتظر تماس از واحد منابع انسانی شرکت‌ها باشند، چت‌بات‌ها این وظیفه را انجام می دهند که این علاوه بر صرفه جویی در زمان باعث می‌شود نامزدها حس بهتری را در تعامل با سازمان تجربه کنند.
سوگیری را در انتخاب نامزدها کم می‌کند
همه انسان ها سوگیری ناخودآگاهی دارند که بر نحوه تصمیم‌گیری آنها تأثیر می گذارد. همه ما برای انتخاب تحت تاثیر افکار، ادراکات، نظرات، ایدئولوژی ها و کلیشه‌های خود هستیم. این امر بر فرآیند انتخاب نامزدها در هر صنعتی تاثیر می گذارد. از آنجایی که ماشین‌ها افکار یا نظراتی ندارند، استفاده از هوش مصنوعی سوگیری را در انتخاب نامزدها محدود می‌کند.
🔹 معایب استفاده از هوش مصنوعی
نیاز به وجود حجم زیادی از اطلاعات دارد
برای اینکه هوش مصنوعی در دنیای منابع انسانی کاربرد بهتری داشته باشد، نیاز به حجم زیادی از اطلاعات دارد که بسیار زمان‌بر است.
فاقد ویژگی های انسانی است
هوش مصنوعی می تواند توانایی‌ها و مهارت‌ها را ارزیابی کند، اما هنگام انتخاب نامزدها به سطح مشخصی از ادراک و احساس نیاز است. برای انجام تحلیل عمیق‌تر از ارزش‌های اخلاقی، گرایشات خانوادگی، زندگی اجتماعی و ... به خصیصه های انسانی نیاز است. برای مثال هوش مصنوعی نمی‌تواند تعیین کند که آیا فردی برای فرهنگ شرکت مناسب است یا خیر.
فناوری کاملاً قابل اعتماد نیست
هوش مصنوعی تنها بر اساس معیارهایی که شما به آن می دهید تصمیم می‌گیرد. از آنجایی که انسان‌ها کسانی هستند که اطلاعات را به برنامه می‌دهند، همیشه جایی برای خطای انسانی در ورود داده به کامپیوتر در نظر گرفته می‌شود.
مخزن کاندیداها را محدود می‌کند
استفاده از هوش مصنوعی ارسال رزومه‌ها را محدود می‌کند و باعث می‌شود برخی اوقات شرکت‌ها نامزدهای باصلاحیت خود را از دست بدهند. شاید در جایی با یک نامزد شغلی خوب ملاقات کنید و متوجه شوید که آنها از طریق برنامه هوش مصنوعی شما نمی‌توانند در فرایند استخدام موفق شوند. به این ترتیب، فقدان سوگیری هوش مصنوعی علیه شما کار می‌کند و ممکن است توانایی شما را برای کسب استعدادهای شخصی محدود کند.
منبع : hrfuture
#هوش_مصنوعی #مزایا #معایب #هوش #جذب #استخدام #جذب_و_استخدام #استعداد #جذب_استعداد
💠 نکات مدیریت منابع انسانی
@hrmtips
🔰 استراتژی‌هایی برای بهبود تجربه کارکنان
تجربه کارمندان به مجموع تعاملات و ادراکاتی اشاره دارد که یک فرد با کارفرمای خود در طول مسیر شغلی دارد و شامل فرآیند استخدام، آموزش و توسعه، سبک مدیریتی، رفاهیات، محیط کار، فرهنگ سازمانی و... می‌شود.
⬅️ با استراتژی‌های زیر می‌توانید تجربه کارکنان خود را بهبود دهید:
● روی آنبوردینگ تمرکز کنید.
● یخ بین هم تیمی‌ها را بشکنید.
● تأثیری که کار کارکنان بر اهداف سازمان می‌گذارد را نشان دهید.
● "توجه کردن" را در فرهنگ شرکت بگنجانید.
● درک قوی از هدف ایجاد کنید.
● مصاحبه ماندن را انجام دهید.
● یک چرخه بازخورد فشرده داشته باشید.
● یک نظام پاداش عادلانه طراحی کنید.
● فعالیت‌های تیم را در یک صفحه بزرگ نمایش دهید.
● با استفاده از نظرسنجی دیدگاه‌های کارکنان را در تصمیمات و برنامه‌های خود دخیل کنید.
● امکان برقراری ارتباط میان کارکنان را فارغ از جایگاه سازمانی فراهم نمایید.
● بودجه‌ای را برای آموزش و توسعه کارکنان در نظر بگیرید.
● اجازه دهید کارکنان بخشی از زمان خود را به پروژه‌های شخصی اختصاص دهند.
منبع:
Human Experience Excellence
#تجربه #طراحی_تجربه #بهبود #بهبود_تجربه #تجربه_کارکنان #استراتژی
💠 نکات مدیریت منابع انسانی
@hrmtips
💢چگونه بازخورد دیگران رادرمورد مدیریتمان دریافت کنیم؟
✅ مدیر بودن، شما را از بازخوردها و نظرات دیگران مصون نمی‌کند. در واقع، کیفیت مدیریت شما به توانایی شما در دریافت و اجرای بازخورد بستگی دارد - به خصوص زمانی که شرایط، چالش‌برانگیز یا نامطمئن است.
🔸 برای دریافت نبض دقیق عملکرد مدیریت‌تان، ابتدا فعالانه به دنبال بازخوردهای منفی باشید.
اگر آنچه از همکاران خود می‌شنوید، تحسین و ستایش است و احساس خوبی ایجاد می‌کند و انتقاد سخت شنیده نمی‌شود، باید بیشتر تلاش کنید تا افراد را به انتقاد از خود وادار کنید.
🔸 برای انجام این کار، پرسش‌هایی را مطرح کنید که می‌توانید از مدیر، همتایان و کارکنان تیم خود بپرسید. از طرح پرسش‌هایی با پاسخ بله یا خیر خودداری کنید ("آیا بازخوردی برای من دارید؟") و به جای آن از پیشنهادات خاص استقبال کنید ("کاری که به نظر شما باید متفاوت انجام دهم چیست؟").
🔹 مهم نیست که پرسش شما چقدر خوب است، احتمالاً طرف مقابل احساس ناراحتی می‌کند. آن ناراحتی را بپذیرید سعی کنید سوال خود را بپرسید و سپس سکوت کنید. به آرامی در ذهن خود تا شش بشمارید. تعداد بسیار کمی از افراد می‌توانند شش ثانیه کامل سکوت را تحمل کنند - آنها چیزی به شما خواهند گفت. سپس، با دقت گوش دهید. واقعاً سعی کنید آنچه را که آنها می‌گویند به جای تمرکز بر نحوه پاسخگویی خود، درک کنید.
🔸 دنبال انتقاد باشید اغلب افراد افکار منفی را بین دو فکر مثبت قرار می دهند. در نهایت، بهترین راه برای اطمینان از ادامه دریافت بازخورد، پیگیری و به اشتراک‌گذاری اقداماتی است که بر اساس آنچه شنیده‌اید، انجام داده‌اید.
✍منبع: HBB
#مدیر #بازخورد #بازخورد_منفی #انتقاد #سوال #پرسش #مدیریت #نحوه_مدیریت #وظایف_مدیر #توسعه_مدیر #توسعه_مدیران
💠 نکات مدیریت منابع انسانی
@hrmtips
🔰 وقتی در تعطیلات کار می‌کنید چه اتفاقی برای مغزتون می‌افته؟!
🔸 مطالعات نشون میده که کار کردن در تعطیلات و سفر حتی به مدت یه ساعت در روز می‌تونه تا ۴۴٪ در یادآوری خاطرات تعطیلات مشکل ایجاد کنه.
🔹 «آرت مارکمن» محقق اصلی این مطالعه میگه متفاوت و متمایز بودن یکی از عواملیه که باعث میشه برخی خاطرات را به خاطر بیاوریم. وقتی فردی که همه سال رو کار می‌کنه و در تعطیلات هم مجددا دغدغههای شغلی رو دنبال می‌کنه به هیچ وجه تمایزی در روند زندگی خودش ایجاد نکرده.
🔸 مارکمن میگه موضوعات کاری می‌تونه استرس‌زا باشه و بهتره در تعطیلات از چنین استرس‌هایی به دور باشیم. اون میگه:
«وقتی در تعطیلات هستید، می‌تونید کارای متنوعی انجام بدید و احساس‌های مختلف از جمله شادی و آرامش رو تجربه کنید. که چنین شرایطی در روزهای کاری محقق نمیشه.»
🔹 مارکمن میگه اگه لازمه ارتباطات خودتون رو حفظ کنید، حداقل فقط با موبایل در ارتباط باشید ولی لپ‌تاپ رو رها کنید. بی‌شک کار کردن با کیبورد و لپ‌تاپ راحت‌تره و چک کردن یک ایمیل ساده به بررسی کارای دیگه تبدیل میشه.
#تعادل_کار_و_زندگی #تعادل #تعطیلات #شادی #به_زیستی #کار #اعتیاد #اعتیاد_به_کار
💠 نکات مدیریت منابع انسانی
@hrmtips
🔰 زیاد صحبت نکنید
🔹 شما به عنوان مدیر زمانی که با کارمند خود صحبت می‌کنید، ۲۰ درصد زمان را در اختیار دارید. بقیه زمان متعلق به کارمند است و او باید صحبت کند. حتی زمانی که در حال اطلاع دادن موضوعی هستید باید این نسبت زمانی را رعایت کنید. سعی کنید زمان بیشتری را به دریافت بازخورد از کارمندان اختصاص دهید تا مطمئن شوید صحبت‌های شما را به خوبی درک کرده‌اند. اگر شخصی از کلمه‌هایی مانند بله، اما و… زیاد استفاده می‌کند، یعنی صحبت‌های شما را به خوبی درک نکرده است.
#مدیریت_زمان #مدیر_پرحرف #بازخورد #جلسه_طولانی #جلسه #مدیریت_جلسه
💠 نکات مدیریت منابع انسانی
@hrmtips
🔰 قصه های شب برای مدیران
💠 هنری مینتزبرگ
🔹 بخش اول : قصه هایی درباره 《 مدیر بودن 》
🔸 داستان شماره دو : افسانه مدیر به مثابه رهبر ارکستر - صفحه ۱
#قصه_های_شب_برای_مدیران #هنری_مینتزبرگ #مینتزبرگ #مدیربودن #داستان #قصه #مدیریتی #مدیریت #کتاب #اندیشمندان #رهبر #رهبری #ارکستر #رهبر_ارکستر
💠 نکات مدیریت منابع انسانی
@hrmtips
🔰 قصه های شب برای مدیران
💠 هنری مینتزبرگ
🔹 بخش اول : قصه هایی درباره 《 مدیر بودن 》
🔸 داستان شماره دو : افسانه مدیر به مثابه رهبر ارکستر - صفحه ۲
#قصه_های_شب_برای_مدیران #هنری_مینتزبرگ #مینتزبرگ #مدیربودن #داستان #قصه #مدیریتی #مدیریت #کتاب #اندیشمندان #رهبر #رهبری #ارکستر #رهبر_ارکستر
💠 نکات مدیریت منابع انسانی
@hrmtips
🔰 قصه های شب برای مدیران
💠 هنری مینتزبرگ
🔹 بخش اول : قصه هایی درباره 《 مدیر بودن 》
🔸 داستان شماره دو : افسانه مدیر به مثابه رهبر ارکستر - صفحه ۳
#قصه_های_شب_برای_مدیران #هنری_مینتزبرگ #مینتزبرگ #مدیربودن #داستان #قصه #مدیریتی #مدیریت #کتاب #اندیشمندان #رهبر #رهبری #ارکستر #رهبر_ارکستر
💠 نکات مدیریت منابع انسانی
@hrmtips
🔰 پارانویید (بدبینی) سازمانی
💠 یکی از نگرش های مهم کارکنان پارانویید سازمانی است. این پدیده نوعی نگرش منفی در کارکنان سازمان است که از بدرفتاری مدیر یا سازمان (Chiaburu et al 2013)، اعتقاد به عدم رعایت اخلاق و صداقت و عدالت در سازمان (Nafei 2013)، بی اعتمادی شدید و اغراق آمیز ناشی از درک اعضای سازمان از تهدید و آزار و اذیت و سوءظن در ارتباطات (Sanne 2015)، و قربانی شدن این اصول به سبب منافع شخصی مدیران و انجام دادن اقداماتی بر پایه انگیزه های پنهانی و فریب کاری ناشی می شود.
🔸 اشاعه نگرش پارانویید سازمانی نتایج زیان آوری به دنبال دارد؛ از جمله:
- بازداشتن سازمان ها از رسیدن به اهدافشان (Nafei 2013)،
- ایجاد فاصلة روانی میان کارکنان و سازمان، کاهش کارآیی سازمان (Salanova et al 2005)،
- کاهش تعهد سازمانی (Bakker & Schaufeli 2000)،
- کاهش بهره وری و رضایت شغلی Dean et al 2005)،
- کاهش مشارکت سازمانی و روحیه (Premeaux & Mondy 2000; Ince & Turan 2011)،
- کاهش اعتماد سازمانی (قنبری و عرفانی زاده 1396)،
- پارتی بازی و سیاسی کاری در سازمان (میرزایی و همکاران 1397)،
- و مهم تر از همه عدم هم گام شدن با پدیده تغییرات محیطی.
🔸 کارکنانی که دچار این عارضه می شوند احساسات نامطلوب و افکار منفی دارند و عملکرد فردی و سازمانی آن ها با مشکل مواجه می شود؛ به گونه ای که از انجام دادن وظایف خودداری می کنند و سازمان را در جهت تحقق اهداف یاری نمی کنند (کاظمی مقدسی و همکاران 1394 :157).
⬅️ منبع: مقاله تأثير شفافيت سازماني بر پارانوييد سازماني با ميانجي گري سرمايه اجتماعي (دیهیم پور و دولتی، 1399)
#رفتار_سازمانی #رفتار #بدبینی #پارانویا #مقاله #پارانویید #شفافیت
💠 نکات مدیریت منابع انسانی
@hrmtips