#مدل_مدیریت_استراتژیک_راتائرمل #پایگاه_جامع_مدیریار «راتائرمل» (Rothaermel) در کتاب «مدیریت استراتژیک» (Strategic management) که در سال ۲۰۱۳ منتشر شد مدل جدیدی از مدیریت استراتژیک را ارائه می‌دهد. وی مدلی را تحت عنوان مدل اِی اِف آی (AFI) ارائه می‌کند که یکی از جدیدترین مدل های مدیریت استراتژیک است. این مدل شامل ۳ وظیفه تحلیل، تدوین و اجرا بوده که ستون‌های مدیریت استراتژیک را شکل می‌دهند. موضوعات اساسی در هر یک از این وظایف به شرح زیر هستند: ⓵ #تحلیل_استراتژی #Analyze ⇦ رهبری استراتژیک و فرآیند رهبری: نقش رهبران استراتژیک چیست؟ چشم‌انداز، مأموریت و ارزش‌های شرکت چیست؟ ⇦ تحلیل بیرونی: نیروهای بیرون از سازمان چه تأثیری بر مزیت رقابتی شرکت دارند؟ ⇦ تحلیل درونی: منابع داخلی، قابلیت‌ها و شایستگی‌های اصلی چه تأثیری بر مزیت رقابتی شرکت دارند؟ ⇦ مزیت‌رقابتی، عملکرد‌شرکت و مدل‌های کسب‌وکار: شرکت چگونه کسب درآمد می‌کند؟ چه رابطه‌ای بین مزیت رقابتی و عملکرد شرکت وجود دارد؟ ⓶ #تدوین_استراتژی #Formulate ⇦ استراتژی شرکتی: شرکت در کجا باید رقابت کند: صنعت، بازار و مکان‌های جغرافیایی؟ ⇦ استراتژی کسب‌وکار: شرکت چگونه باید رقابت کند: رهبری هزینه، تمایز یا ادغام؟ ⇦ استراتژی جهانی: شرکت در کجا و چگونه باید رقابت کند: محلی، ملی یا بین‌المللی؟ ⓷ #اجرای_استراتژی #Implement ⇦ طراحی سازمانی: شرکت برای استراتژی‌های تدوین شده، چگونه باید سازمان‌دهی شود؟ ⇦ حاکمیت شرکتی و اخلاق کسب‌وکار: کدام حاکمیت شرکتی اثربخش‌تر است؟ شرکت‌‌ها چگونه تصمیمات استراتژیک مبتنی بر اخلاق می‌گیرند؟ @modiryar

#تفکر منشأ هر خیر و برکتی است. @modiryar

قطعاً حال شما را خوب می‌کند ... به فکر #حال_خوب خود باشید. باید #زندگی کرد. باید #امیدوار بود. باید #شادمانی را تکثیر کرد. روزهای سخت تمام می‌شوند. #سالار_عقیلی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

‌ ای مردمان بگویید آرام جان من کو راحت‌فزای هرکس محنت‌رسان من‌کو ‌‌ نامش همی نیارم بردن به پیش هرکس گه گه به ناز گویم سرو روان من کو ‌ در بوستان شادی هرکس به چیدن گل آن گل که نشکفیدست در بوستان من‌کو ‌ جانان من سفر کرد با او برفت جانم باز آمدن از ایشان پیداست آن من‌کو هرچند در کمینه نامه همی نیرزم در نامهٔ بزرگان زو داستان من کو ‌ هرکس به خان و مانی دارند مهربانی من #مهربان ندارم #نامهربان من کو ‌ #شعرنگار #محمد_انوری #پایگاه_جامع_مدیریار ‌ @modiryar

قایقی باید ساخت ... #امیدواری #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍ من سالهاست مُردم ! #مهدی_یاراحمدی_خراسانی • هم من به فکر او بودم هم او به فکر خودش، به یکباره دیدم هیچکس به فکر من نیست. • هم من دنبال رفع نیازهای او بودم هم او دنبال رفع نیازهای خودش. انگار من اصلاً نیازی ندارم. • من فقط او را دوست داشتم او هم فقط خودش را دوست داشت. انگار کسی دیگر دوست داشتنی نیست. • هم او خودش را برای من لوس می کرد هم من نازش را می خریدم. هرگز فکر نکردم من هم می توانم خودم را لوس کنم. نمی دانم این عشق است یا جنون. حس است یا نیاز. فراز است یا فرود. تنها می دانم دیگر مَنی در کار نیست. همه چیز فقط و فقط اوست. من دیگر نیستم، تمام شدم، حل شدم و نادیده گرفته شدم.‌ ولی اصلاً برایم مهم نبود. راضی بودم. تا جایی که روزی برگشت، خیره خیره به من نگاه کرد و گفت: تو هیچ حقی نداری، باید هر آنچه منم را دربست قبول کنی، سرت را پایین بیاندازی و هیچ نگویی، ادعایی نداشته باشی، چیزی نخواهی. آنجا بود که دریافتم من سالهاست مُردم! دلگیر نشدم! فقط به فکر فرو رفتم. بدون آن که به چشمانش نگاه کنم گفتم: از ما که گذشت هر جور تو راحتی. فقط یادت باشد تو رسم عاشقی نمی دانی و من رسم زندگی. #دلنوشته #غارتنهایی #رسم_زندگی #رسم_عاشقی @ghare_tanhae

🔺 #افراد_موفق همیشه این دو چیز را روی لب خود دارند؛ لبخند و سکوت. ① #لبخند: لبخند اکثر مشکلات را حل می کند. ② #سکوت: سکوت راهی برای دور شدن از مشکلات بیشتر است. 🔻 #Successful_people always have these two thing on their lips; smile and silence. ➊ #Smile: Smile solves most of the problems. ➋ #Silent: Silent is a way for being away from more problems. @modiryar

#آیات_برگزیده 📖 #آل_عمران، آیه ۱۴۰  ۞ إِن يَمسَسكُم قَرحٌ فَقَد مَسَّ القَومَ قَرحٌ مِثلُهُ ۚ وَتِلكَ الأَيّامُ نُداوِلُها بَينَ النّاسِ وَلِيَعلَمَ اللَّهُ الَّذينَ آمَنوا وَيَتَّخِذَ مِنكُم شُهَداءَ ۗ وَاللَّهُ لا يُحِبُّ الظّالِمينَ ۞ اگر (در میدان احد) به شما جراحتی رسید، به آن جمعیّت نیز (در بدر)، جراحتی همانند آن وارد گردید. و ما این روزها (ی پیروزی و شکست) را میان مردم می‌گردانیم؛ (و این خاصیّت زندگی دنیاست) تا خدا افرادی را که ایمان آورده‌اند، بداند (و شناخته شوند)؛ و خداوند از میان شما، شاهدانی بگیرد. و خدا ظالمان را دوست نمی‌دارد. @modiryar

دو روی #هدف_گذاری: ➊ فراز و نشیب های مسیر ➋ آرزوهای دست یافتنی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#نقشه_ذهنی چیست؟ #پایگاه_جامع_مدیریار #Mind_Map ⛱ نقشه ذهنی، یک تکنیک بصری برای ساختار دادن و منظم کردن افکار و ایده‌ها است. بنابراین ضمن آرایش فضایی شاخه‌ها، از رنگ‌ها، نشانه‌ها، عکس‌ها و خلاقیت استفاده می‌کنیم تا یک نقشه تصویری زیبا از مفهومی که در ذهن‌مان است را خلق کنیم. ⛱ هرچه نقشه ذهنی منحصر به فردتر باشد، نشان می‌دهد طراح ماهرتری داشته است. هر نقشه‌ذهنی کلیدی است که دقیقا به قفل افکار طراح خود می‌خورد. بنابراین باید سعی کنید سبکی برای خودتان برگزینید که هم مناسب و هم دیدن آن برایتان معنادار باشد. ⛱ قواعد نقشه ذهنی بسیار کلی هستند و دستتان را برای ایجاد سبک مخصوص به خود باز می‌گذارند. به شرط رعایت نکات زیر می‌توانید سبک شخصی خود را نیز ایجاد کنید. @modiryar

#ابعاد_معلم_اثربخش در نظام مدیریت آموزشی از نگاه صاحب نظران #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

برای غلبه بر رقبای بزرگ به #تمرکز، #مهارت و #اعتماد_بنفس بیشتری نیاز دارید. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

شش نکته آموختنی از کودکان! #پایگاه_جامع_مدیریار ➊ #تحرک داشته باشیم: کودکان آرام نمی‌نشینند و به طور غریزی می‌دانند که احتیاج به فعالیت دارند. آنها حداقل ۳ ساعت در روز به فعالیت می‌پردازند. ➋ #یادگیری را رها نکنیم: کودکان پیش‌دبستانی زودتر از پیش دانشگاهی کار با ابزار را می‌آموزند. چون انعطاف بالاتری دارند و هنوز نظرات ثابتی درباره علت و معلو‌ل‌ها ندارند و کمتر با منطق درگیرند. ➌ #سئوال بپرسیم: کودکان نسبت به اطراف کنجکاوند. آنها این حقیقت که آسمان آبی و چمن سبز است را قبول نمی‌کنند و می‌خواهند تمام اطلاعات را به دست آورند و با مغزشان تجزیه و تحلیل کنند. ➍ نباید #ناراحتی‌های_کوچک مانع راهمان شود: کودکان اجازه نمی‌دهند ناراحتی‌های جزیی، برنامه آنها را بهم بزنند. باران آنها را از بازی کردن منع نمی‌کند. آنها به جای فوتبال، گل بازی می‌کنند. ➎ #خوشبین باشیم: مثل کودکان نیمه پر لیوان را ببینیم. از نظر کودکان اتفاق‌های خوب خواهند افتاد، بابانوئل وجود دارد و زیر درخت کریستمس، هدیه‌هایی است. پس ما نیز مثل آنها خوش بین باشیم تا استرس از ما دور شود. ➏ به جهان اطرافمان #توجه کنیم: ما کارهایمان را با عجله انجام می‌دهیم، روی مورچه‌ها و گل قدم می‌گذاریم و با شتاب از کنارشان می‌گذریم اما کودکان می‌ایستند تا گلی را بو کنند. آنها عجایب جهان ما را می‌بینند و دوست دارند بیشتر بدانند. @modiryar

#کار_تیمی به سبک مورچه‌ها #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

جای مردان سیاست بنشانید درخت که هوا تازه شود ...  #سهراب_سپهری جای مردان سیاست بنشانید #درخت که هوا تازه شود به خدا ایمان آرید ، به خدایی که به ما بیلچه داد تا بکاریم نهال آلو ؛ صندلی داد که رویش بنشینیم وبه آواز قمر گوش دهیم ، به خدایی که سماور را از عدم تا لب ایوان آورد ، و به پیچک فرمود : « نرده را زیبا کن! » #شعرنگار #روز_درختکاری #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

غیر از #خدا هیچ‌کس نبود ... #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

هیچ تغییری بی حکمت نیست ... #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

تعاریف #بالندگی_منابع_انسانی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

شعر "زندگی" #سهراب_سپهری ⛱ شب آرامی بود  می‌روم در ایوان، تا بپرسم از خود زندگی یعنی چه؟ مادرم سینی چایی در دست گل لبخندی چید، هدیه‌اش داد به من خواهرم تکه نانی آورد، آمد آنجا لب پاشویه نشست #پدرم_دفتر_شعری_آورد_تکيه_بر_پشتی_داد شعرزیبایی خواند، و مرا برد،  به‌آرامش زیبای یقین با خودم می‌گفتم زندگی،  راز بزرگی است که در ما جاریست  زندگی فاصله آمدن و رفتن ماست رود دنیا جاریست زندگی، آبتنی کردن در این رود است ⛱ وقت رفتن به همان عریانی؛ که بهنگام ورود آمده‌ایم دست ما در کف این رود به دنبال چه می‌گردد؟  هیچ! زندگی، وزن نگاهی است که در خاطره‌ها می‌ماند  شاید این حسرت بیهوده که بر دل داری  شعله گرمی امید تو را، خواهد کشت  زندگی درک همین اکنون است  زندگی شوق رسیدن به همان  فردایی است، که نخواهد آمد  تو نه در دیروزی، و نه در فردایی  ظرف امروز، پر از بودن توست  شاید این خنده که امروز، دریغش کردی  آخرین فرصت همراهی با، امید است  ⛱ زندگی یاد غریبی است که در سینه خاک  به جا می ماند  زندگی، سبزترین آیه، در اندیشه برگ  زندگی، خاطر دریایی یک قطره، در آرامش رود  زندگی، حس شکوفایی یک مزرعه، در باور بذر زندگی، باور دریاست در اندیشه ماهی، در تنگ زندگی، ترجمه روشن خاک است، در آیینه عشق زندگی، فهم نفهمیدن هاست زندگی، پنجره ای باز، به دنیای وجود تا که این پنجره باز است، جهانی با ماست آسمان، نور، خدا، عشق، سعادت با ماست فرصت بازی این پنجره را دریابیم در نبندیم به نور، در نبندیم به آرامش پرمهر نسیم ⛱ پرده از ساحت دل برگیریم رو به این پنجره، با شوق، سلامی بکنیم زندگی، رسم پذیرایی از تقدیر است وزن خوشبختی من، وزن رضایتمندی ست #زندگی_شاید_شعر_پدرم_بود_که_خواند چای مادر، که مرا گرم نمود نان خواهر، که به ماهی ها داد زندگی شاید آن لبخندی ست، که دریغش کردیم زندگی زمزمه پاک حیات ست، میان دو سکوت زندگی، خاطره آمدن و رفتن ماست لحظه آمدن و رفتن ما، تنهایی ست من دلم می خواهد قدر این خاطره را دریابیم. #شعرنگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

‌هر چقدر #مهارت بیشتر باشد #اعتماد_بنفس افزایش می‌یابد. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

🔺‌کابوی بلند قد و سناتور"موریس شپرد" 🔻سال ۱۹۱۹ ‌ #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار ‌ @modiryar

این مرد با بوسیدن معروف شد (بوسه زندگی) #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار 📸 عکسی تاریخی که در ۲۶ جولای ۱۹۶۷ توسط روکو مورابیتو گرفته شد، بعدها و در سال ۱۹۶۸، جایزه معتبر پلیتزر را به عکاسش پیشکش کرد. عکسی ماندگار که به بوسه زندگی معروف شد، بازتابی گسترده در دنیا داشت. راندال شامپیون، که یک سیم چین بود، با لمس سیم برق فشار قوی، بیهوش در میان زمین و آسمان معلق مانده بود. 📸 در این حال، همکارش، تامسون به سرعت خود را به او رساند و تنفس دهان به دهان را آغاز کرد. او این کار را آن قدر ادامه داد تا تنفس راندال بازگشت و او جانی دوباره گرفت. ایران ناز، شاید اگر آن روز تامسون کمی دیرتر خود را به همکارش می رساند، او دیگر به زندگی باز نمی گشت. به همین دلیل این عکس به بوسه زندگی معروف شد. @modiryar

#مدیریت_اورژانسی #پایگاه_جامع_مدیریار ← مینتزبرگ (استاد کانادایی مطالعات مدیریت دانشگاه مک‌گیل) معتقد است: هیچ شغلی در جامعه حیاتی‌تر از شغل مدیر نیست. ← همچنین سایمون مدیریت را معادل و هم سنگ تصمیم گیری تعریف می کند. ← در واقع مدیریت استفاده موثر و کارآمد از منابع در اختیار مدیر از طریق وظایف مدیریت در چهارچوب نظام ارزشی حاکم بر جامعه جهت دستیابی به اهدافی مشخص است. ← همانطور که پیداست تصمیم‌گیری رکن اساسی تمام وظایف مدیریت است و از طریق انتخاب بهترین راه در صدد حل یک مساله است. در واقع مساله را می‌توان هر آنچه که مانع دستیابی به اهداف شود، تعریف کرد. 💢 شکل‌های برخورد با مسائل: مدیران جهت حل مسائل موجود می توانند به سه شکل با مسائل برخورد کنند: ⓵ مساله مورد نظر به صورت #اورژانسی و #موقت رفع کنند. در این حالت تاکید بر حفظ وضع موجود است تا از هر گونه تنش جلوگیری نمایند. توجیه افکار عمومی، هدف اصلی در برخورد اورژانسی با مساله موجود است. ⓶ در این حالت سعی بر این است تا با تلفیق #دانش و #تجربه و استفاده از تکنیک های تصمیم گیری، تصمیم مناسب اتخاذ شود و به عبارتی راه حل بهینه برای برخورد با مساله شناسایی و اجرا شود. ⓷ در حالت سوم که گامی فراتر از حل مساله است، با تغییر #محیط یا #موقعیت افراد درگیر مساله، نظم متغیر های مساله آفرین را برهم می زنند تا مساله موجود را دفع کنند. 🔚 سخن آخر: عمدتاً نوع نگاه مدیران در حوزه های اداری، اقتصادی، فرهنگی و اجتماعی، مدیریت اورژانسی در برخورد با مسائل است، یعنی اقداماتی که در اسرع وقت مساله موجود را با هدف جلب افکار عمومی رفع کرده تا وضع موجود را به چالش نکشد و به تبع آن مدیر را در قبال عملکرد ضعیف پاسخگو ننماید. مدیریت اورژانسی در واقع رفع تکلیف در قبال مسائل موجود است که در زمان و مکانی دیگر ممکن است با شدت و حدت بیشتری جلوه گر شوند. 📔 منبع: مبانی سازمان و مدیریت ✍ دکتر محمد امین‌ جمشیدیان @modiryar

‌‌ به کجا چنین شتابان؟ ‌گَوَن از نسیم پرسید دل من گرفته ز اینجا هوس سفر نداری ‌ ز غبار این بیابان؟ همه آرزویم، اما چه کنم که بسته پایم به کجا چنین شتابان؟ ‌ به هر آن کجا که باشد، به جز این سرا، سرایم سفرت بخیر اما تو و دوستی، خدا را ‌ #گر_ازین_کویر_وحشت_به_سلامتی_گذشتی #به_شکوفه_ها_به_باران #برسان_سلام_ما_را #محمدرضا_شفیعی_کدکنی #پایگاه_جامع_مدیریار #شعرنگار @modiryar

#هرم_موفقیت #پایگاه_جامع_مدیریار #Success_Pyramid @modiryar