#سازمان‌_های_ارگانیکی #پایگاه_جامع_مدیریار #ارگانیک #Organic در لغت به معنی به‌سامان، منظم، وابسته به موجود زنده آمده است. بنابر دیدگاه اقتضایی، نمی‌توان ساختار یکسانی را برای تمام سازمان‌ها تجویز کرد و هر ساختاری، مناسب هر سازمانی نیست. از جمله عواملی که در تجویز ساختار برای یک سازمان باید به آن توجه داشت، عوامل محیطی است. #محیط عبارت است از ترکیبی از مؤسسات یا نیروهایی که بر عملکرد سازمان، تأثیر می‌گذارند و سازمان، کنترل کمی بر آنها دارد و یا اینکه کنترلی بر آنها ندارد. پویایی یا ایستایی محیط‌ها، به سرعتِ تغییر و تحول در عوامل محیطی بستگی دارد. #محیط‌های_پویا نسبت به محیط‌های ایستا، عدم اطمینان بیشتری ایجاد می‌کنند. مدیران تلاش می‌کنند تا عدم اطمینان محیطی را حداقل کنند؛ زیرا که عدم اطمینان محیطی، تهدیدی برای اثربخشی سازمان محسوب می‌شود. #ویژگی‌‌های_سازمان‌های_ارگانیکی ➊ حیطه نظارت وسیع و گسترده است؛ ➋ وظایف بصورت منعطف تعریف می‌شوند؛ ➌ کارکنان در انجام کارهای مربوطه همکاری می‌کنند؛ ➍ هماهنگی به صورت شخصی و غیر رسمی انجام می‌شود؛ ➎ وظایف و کارها براساس گروه‌های کاری، تعریف و تعیین می‌شوند؛ ➏ قدرت و نفوذ ناشی از مهارت و خبرگی(به جای اختیار سازمانی) است؛ ➐ اطلاعات در دست افراد زیادی است و افراد زیادی امور را کنترل می‌کنند؛ ➑ مقررات و کنترل اعمال نمی‌شود و مقررات و سلسله مراتب اداری دقیق وجود ندارد؛ ➒ مسیر ارتباطات بین افراد بصورت افقی است[برخلاف رابطه رئیس و مرئوس، بالا به پایین نیست]. @modiryar

#مدل_مدیریت_استراتژیک_آندروز #پایگاه_جامع_مدیریار ⇦ یکی از اولین مدل های مدیریت استراتژیک توسط «آندروز» (Andrews) در سال ۱۹۷۱ ارائه شده است. در این مدل اولیه از مدل های مدیریت استراتژیک روابط مختلفی بین تدوین، استراتژی و اجرای آن وجود دارد. تدوین و اجرای استراتژی به‌صورت یک‌طرفه به استراتژی مرتبط شده‌اند؛ اما تدوین و اجرا با یک فِلِش دوطرفه به هم مرتبط شده‌اند. این مدل به ما می‌گوید که آیا بین اهداف سازمان و نتایج حاصل از استراتژی انحرافی وجود دارد یا خیر. ⇦ درصورتی‌که مقدار نتایج به دست آمده کمتر از اهداف مورد نظر باشد، استراتژی‌ها مجدداً تدوین می‌شوند. این امر یک فرآیند تکرار شونده را نشان می‌دهد. بازخور بین مراحل گوناگون بسیار مهم است. ارزش‌های شخصی و آمال مدیریت به عنوان منابع تغییر سازمانی در نظر گرفته می‌شوند؛ بنابراین، استراتژی برای منعکس ساختن روابط پویا بین بخش‌های مورد نظر تغییر می‌کند. در این مدل، اجرای استراتژی بر ساختار و روابط سازمانی، فرآیندها و رفتار و همچنین رهبری اثرگذار است. @modiryar

#چارچوب_اجزای_استراتژی #پایگاه_جامع_مدیریار چارچوب موجود در شکل اجزای استراتژی را در قالب ۱۲ سؤال از مباحث آگاهی و تغییر استراتژیک نشان می‌دهد. با حرکت از چپ به راست سؤالات روند منطقی به خود می‌گیرد. اگر #سازمان در جایی نیاز به ارزیابی فرصت‌ها و تهدیدات در حال ظهور داشته باشد، قبل از مشخص شدن اهداف، استراتژی‌های سازمان باید ارزیابی، انتخاب و اجرا شوند. پس مدل می‌تواند به صورت ترتیبی استفاده شود. همچنین در این چارچوب، اطلاعات بر نظارت و تداوم دلالت دارد. @modiryar

#فرآیند_تدوین_استراتژی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#مدل_مدیریت_استراتژیک_راتائرمل #پایگاه_جامع_مدیریار «راتائرمل» (Rothaermel) در کتاب «مدیریت استراتژیک» (Strategic management) که در سال ۲۰۱۳ منتشر شد مدل جدیدی از مدیریت استراتژیک را ارائه می‌دهد. وی مدلی را تحت عنوان مدل اِی اِف آی (AFI) ارائه می‌کند که یکی از جدیدترین مدل های مدیریت استراتژیک است. این مدل شامل ۳ وظیفه تحلیل، تدوین و اجرا بوده که ستون‌های مدیریت استراتژیک را شکل می‌دهند. موضوعات اساسی در هر یک از این وظایف به شرح زیر هستند: ⓵ #تحلیل_استراتژی #Analyze ⇦ رهبری استراتژیک و فرآیند رهبری: نقش رهبران استراتژیک چیست؟ چشم‌انداز، مأموریت و ارزش‌های شرکت چیست؟ ⇦ تحلیل بیرونی: نیروهای بیرون از سازمان چه تأثیری بر مزیت رقابتی شرکت دارند؟ ⇦ تحلیل درونی: منابع داخلی، قابلیت‌ها و شایستگی‌های اصلی چه تأثیری بر مزیت رقابتی شرکت دارند؟ ⇦ مزیت‌رقابتی، عملکرد‌شرکت و مدل‌های کسب‌وکار: شرکت چگونه کسب درآمد می‌کند؟ چه رابطه‌ای بین مزیت رقابتی و عملکرد شرکت وجود دارد؟ ⓶ #تدوین_استراتژی #Formulate ⇦ استراتژی شرکتی: شرکت در کجا باید رقابت کند: صنعت، بازار و مکان‌های جغرافیایی؟ ⇦ استراتژی کسب‌وکار: شرکت چگونه باید رقابت کند: رهبری هزینه، تمایز یا ادغام؟ ⇦ استراتژی جهانی: شرکت در کجا و چگونه باید رقابت کند: محلی، ملی یا بین‌المللی؟ ⓷ #اجرای_استراتژی #Implement ⇦ طراحی سازمانی: شرکت برای استراتژی‌های تدوین شده، چگونه باید سازمان‌دهی شود؟ ⇦ حاکمیت شرکتی و اخلاق کسب‌وکار: کدام حاکمیت شرکتی اثربخش‌تر است؟ شرکت‌‌ها چگونه تصمیمات استراتژیک مبتنی بر اخلاق می‌گیرند؟ @modiryar

#تفکر منشأ هر خیر و برکتی است. @modiryar

قطعاً حال شما را خوب می‌کند ... به فکر #حال_خوب خود باشید. باید #زندگی کرد. باید #امیدوار بود. باید #شادمانی را تکثیر کرد. روزهای سخت تمام می‌شوند. #سالار_عقیلی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

‌ ای مردمان بگویید آرام جان من کو راحت‌فزای هرکس محنت‌رسان من‌کو ‌‌ نامش همی نیارم بردن به پیش هرکس گه گه به ناز گویم سرو روان من کو ‌ در بوستان شادی هرکس به چیدن گل آن گل که نشکفیدست در بوستان من‌کو ‌ جانان من سفر کرد با او برفت جانم باز آمدن از ایشان پیداست آن من‌کو هرچند در کمینه نامه همی نیرزم در نامهٔ بزرگان زو داستان من کو ‌ هرکس به خان و مانی دارند مهربانی من #مهربان ندارم #نامهربان من کو ‌ #شعرنگار #محمد_انوری #پایگاه_جامع_مدیریار ‌ @modiryar

قایقی باید ساخت ... #امیدواری #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

✍ من سالهاست مُردم ! #مهدی_یاراحمدی_خراسانی • هم من به فکر او بودم هم او به فکر خودش، به یکباره دیدم هیچکس به فکر من نیست. • هم من دنبال رفع نیازهای او بودم هم او دنبال رفع نیازهای خودش. انگار من اصلاً نیازی ندارم. • من فقط او را دوست داشتم او هم فقط خودش را دوست داشت. انگار کسی دیگر دوست داشتنی نیست. • هم او خودش را برای من لوس می کرد هم من نازش را می خریدم. هرگز فکر نکردم من هم می توانم خودم را لوس کنم. نمی دانم این عشق است یا جنون. حس است یا نیاز. فراز است یا فرود. تنها می دانم دیگر مَنی در کار نیست. همه چیز فقط و فقط اوست. من دیگر نیستم، تمام شدم، حل شدم و نادیده گرفته شدم.‌ ولی اصلاً برایم مهم نبود. راضی بودم. تا جایی که روزی برگشت، خیره خیره به من نگاه کرد و گفت: تو هیچ حقی نداری، باید هر آنچه منم را دربست قبول کنی، سرت را پایین بیاندازی و هیچ نگویی، ادعایی نداشته باشی، چیزی نخواهی. آنجا بود که دریافتم من سالهاست مُردم! دلگیر نشدم! فقط به فکر فرو رفتم. بدون آن که به چشمانش نگاه کنم گفتم: از ما که گذشت هر جور تو راحتی. فقط یادت باشد تو رسم عاشقی نمی دانی و من رسم زندگی. #دلنوشته #غارتنهایی #رسم_زندگی #رسم_عاشقی @ghare_tanhae

🔺 #افراد_موفق همیشه این دو چیز را روی لب خود دارند؛ لبخند و سکوت. ① #لبخند: لبخند اکثر مشکلات را حل می کند. ② #سکوت: سکوت راهی برای دور شدن از مشکلات بیشتر است. 🔻 #Successful_people always have these two thing on their lips; smile and silence. ➊ #Smile: Smile solves most of the problems. ➋ #Silent: Silent is a way for being away from more problems. @modiryar

#آیات_برگزیده 📖 #آل_عمران، آیه ۱۴۰  ۞ إِن يَمسَسكُم قَرحٌ فَقَد مَسَّ القَومَ قَرحٌ مِثلُهُ ۚ وَتِلكَ الأَيّامُ نُداوِلُها بَينَ النّاسِ وَلِيَعلَمَ اللَّهُ الَّذينَ آمَنوا وَيَتَّخِذَ مِنكُم شُهَداءَ ۗ وَاللَّهُ لا يُحِبُّ الظّالِمينَ ۞ اگر (در میدان احد) به شما جراحتی رسید، به آن جمعیّت نیز (در بدر)، جراحتی همانند آن وارد گردید. و ما این روزها (ی پیروزی و شکست) را میان مردم می‌گردانیم؛ (و این خاصیّت زندگی دنیاست) تا خدا افرادی را که ایمان آورده‌اند، بداند (و شناخته شوند)؛ و خداوند از میان شما، شاهدانی بگیرد. و خدا ظالمان را دوست نمی‌دارد. @modiryar

دو روی #هدف_گذاری: ➊ فراز و نشیب های مسیر ➋ آرزوهای دست یافتنی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

#نقشه_ذهنی چیست؟ #پایگاه_جامع_مدیریار #Mind_Map ⛱ نقشه ذهنی، یک تکنیک بصری برای ساختار دادن و منظم کردن افکار و ایده‌ها است. بنابراین ضمن آرایش فضایی شاخه‌ها، از رنگ‌ها، نشانه‌ها، عکس‌ها و خلاقیت استفاده می‌کنیم تا یک نقشه تصویری زیبا از مفهومی که در ذهن‌مان است را خلق کنیم. ⛱ هرچه نقشه ذهنی منحصر به فردتر باشد، نشان می‌دهد طراح ماهرتری داشته است. هر نقشه‌ذهنی کلیدی است که دقیقا به قفل افکار طراح خود می‌خورد. بنابراین باید سعی کنید سبکی برای خودتان برگزینید که هم مناسب و هم دیدن آن برایتان معنادار باشد. ⛱ قواعد نقشه ذهنی بسیار کلی هستند و دستتان را برای ایجاد سبک مخصوص به خود باز می‌گذارند. به شرط رعایت نکات زیر می‌توانید سبک شخصی خود را نیز ایجاد کنید. @modiryar

#ابعاد_معلم_اثربخش در نظام مدیریت آموزشی از نگاه صاحب نظران #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

برای غلبه بر رقبای بزرگ به #تمرکز، #مهارت و #اعتماد_بنفس بیشتری نیاز دارید. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

شش نکته آموختنی از کودکان! #پایگاه_جامع_مدیریار ➊ #تحرک داشته باشیم: کودکان آرام نمی‌نشینند و به طور غریزی می‌دانند که احتیاج به فعالیت دارند. آنها حداقل ۳ ساعت در روز به فعالیت می‌پردازند. ➋ #یادگیری را رها نکنیم: کودکان پیش‌دبستانی زودتر از پیش دانشگاهی کار با ابزار را می‌آموزند. چون انعطاف بالاتری دارند و هنوز نظرات ثابتی درباره علت و معلو‌ل‌ها ندارند و کمتر با منطق درگیرند. ➌ #سئوال بپرسیم: کودکان نسبت به اطراف کنجکاوند. آنها این حقیقت که آسمان آبی و چمن سبز است را قبول نمی‌کنند و می‌خواهند تمام اطلاعات را به دست آورند و با مغزشان تجزیه و تحلیل کنند. ➍ نباید #ناراحتی‌های_کوچک مانع راهمان شود: کودکان اجازه نمی‌دهند ناراحتی‌های جزیی، برنامه آنها را بهم بزنند. باران آنها را از بازی کردن منع نمی‌کند. آنها به جای فوتبال، گل بازی می‌کنند. ➎ #خوشبین باشیم: مثل کودکان نیمه پر لیوان را ببینیم. از نظر کودکان اتفاق‌های خوب خواهند افتاد، بابانوئل وجود دارد و زیر درخت کریستمس، هدیه‌هایی است. پس ما نیز مثل آنها خوش بین باشیم تا استرس از ما دور شود. ➏ به جهان اطرافمان #توجه کنیم: ما کارهایمان را با عجله انجام می‌دهیم، روی مورچه‌ها و گل قدم می‌گذاریم و با شتاب از کنارشان می‌گذریم اما کودکان می‌ایستند تا گلی را بو کنند. آنها عجایب جهان ما را می‌بینند و دوست دارند بیشتر بدانند. @modiryar

#کار_تیمی به سبک مورچه‌ها #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

جای مردان سیاست بنشانید درخت که هوا تازه شود ...  #سهراب_سپهری جای مردان سیاست بنشانید #درخت که هوا تازه شود به خدا ایمان آرید ، به خدایی که به ما بیلچه داد تا بکاریم نهال آلو ؛ صندلی داد که رویش بنشینیم وبه آواز قمر گوش دهیم ، به خدایی که سماور را از عدم تا لب ایوان آورد ، و به پیچک فرمود : « نرده را زیبا کن! » #شعرنگار #روز_درختکاری #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

غیر از #خدا هیچ‌کس نبود ... #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

هیچ تغییری بی حکمت نیست ... #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

تعاریف #بالندگی_منابع_انسانی #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

شعر "زندگی" #سهراب_سپهری ⛱ شب آرامی بود  می‌روم در ایوان، تا بپرسم از خود زندگی یعنی چه؟ مادرم سینی چایی در دست گل لبخندی چید، هدیه‌اش داد به من خواهرم تکه نانی آورد، آمد آنجا لب پاشویه نشست #پدرم_دفتر_شعری_آورد_تکيه_بر_پشتی_داد شعرزیبایی خواند، و مرا برد،  به‌آرامش زیبای یقین با خودم می‌گفتم زندگی،  راز بزرگی است که در ما جاریست  زندگی فاصله آمدن و رفتن ماست رود دنیا جاریست زندگی، آبتنی کردن در این رود است ⛱ وقت رفتن به همان عریانی؛ که بهنگام ورود آمده‌ایم دست ما در کف این رود به دنبال چه می‌گردد؟  هیچ! زندگی، وزن نگاهی است که در خاطره‌ها می‌ماند  شاید این حسرت بیهوده که بر دل داری  شعله گرمی امید تو را، خواهد کشت  زندگی درک همین اکنون است  زندگی شوق رسیدن به همان  فردایی است، که نخواهد آمد  تو نه در دیروزی، و نه در فردایی  ظرف امروز، پر از بودن توست  شاید این خنده که امروز، دریغش کردی  آخرین فرصت همراهی با، امید است  ⛱ زندگی یاد غریبی است که در سینه خاک  به جا می ماند  زندگی، سبزترین آیه، در اندیشه برگ  زندگی، خاطر دریایی یک قطره، در آرامش رود  زندگی، حس شکوفایی یک مزرعه، در باور بذر زندگی، باور دریاست در اندیشه ماهی، در تنگ زندگی، ترجمه روشن خاک است، در آیینه عشق زندگی، فهم نفهمیدن هاست زندگی، پنجره ای باز، به دنیای وجود تا که این پنجره باز است، جهانی با ماست آسمان، نور، خدا، عشق، سعادت با ماست فرصت بازی این پنجره را دریابیم در نبندیم به نور، در نبندیم به آرامش پرمهر نسیم ⛱ پرده از ساحت دل برگیریم رو به این پنجره، با شوق، سلامی بکنیم زندگی، رسم پذیرایی از تقدیر است وزن خوشبختی من، وزن رضایتمندی ست #زندگی_شاید_شعر_پدرم_بود_که_خواند چای مادر، که مرا گرم نمود نان خواهر، که به ماهی ها داد زندگی شاید آن لبخندی ست، که دریغش کردیم زندگی زمزمه پاک حیات ست، میان دو سکوت زندگی، خاطره آمدن و رفتن ماست لحظه آمدن و رفتن ما، تنهایی ست من دلم می خواهد قدر این خاطره را دریابیم. #شعرنگار #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

‌هر چقدر #مهارت بیشتر باشد #اعتماد_بنفس افزایش می‌یابد. #پایگاه_جامع_مدیریار @modiryar

🔺‌کابوی بلند قد و سناتور"موریس شپرد" 🔻سال ۱۹۱۹ ‌ #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار ‌ @modiryar